中間決算短信富士フイルムホールディングス | バックナンバー (決算短信) ff fr 2004q2 allj

(1)

百万円百万円百万円百万円

2, 610, 000 164, 000 160, 000 82, 500

百万円百万円百万円百万円

125, 322 △ 143, 441 △ 42, 553 404, 565

159, 585 △ 95, 700 △ 25, 226 445, 971

327, 358 △ 207, 186 △ 63, 516 461, 764

百万円百万円％円銭

2, 996, 808 1, 831, 348 61. 1 3, 569 07

3, 006, 953 1, 703, 648 56. 7 3, 319 28

3, 023, 509 1, 749, 882 57. 9 3, 409 80

百万円％円銭円銭

52, 706 28. 2 102 71 -

41, 112 22. 3 80 10 -

82, 317 160 38 -

百万円％百万円％百万円％

1, 252, 925 △ 0. 5 101, 302 8. 1 105, 935 30. 7

1, 259, 779 0. 6 93, 715 △ 4. 2 81, 063 4. 0

2, 566, 725 184, 900 164, 948

平成

平成平成

平成

平成 1 7 1 7 1 7 1 7 1 7 年年年年年 3 3 3 3 3 月期中間決算短信月期中間決算短信（月期中間決算短信月期中間決算短信月期中間決算短信（（（連（連連連連結結結結結）））））

[ [[[[米国会計基準米国会計基準米国会計基準米国会計基準米国会計基準 ]]]]]

１．16 年 9 月中間期の連結業績（平成 16 年 4 月 1 日∼平成 16 年 9 月 30 日）（１）連結経営成績

（２）連結財政状態

（４）連結範囲及び持分法の適用に関する事項

連結子会社数 187社持分法適用会社数 96社（５）連結範囲及び持分法の適用の異動状況

連結（新規）12 社（除外） 3 社持分法（新規） 2 社（除外）14 社

① 持分法投資損益 16 年 9 月中間期 391 百万円 15 年 9 月中間期 1, 821 百万円 16 年 3 月期 2, 947 百万円

② 期中平均株式数（連結） 16 年 9 月中間期 513, 153, 188 株 15 年 9 月中間期 513, 276, 761 株 16 年 3 月期 513, 252, 348 株

③ 会計処理の方法の変更無

④ 売上高、営業利益、税引前利益、当期純利益におけるパーセント表示は、対前年中間期増減率

（３）連結キャッシュフローの状況

２．17 年 3 月期の連結業績予想（平成 16 年 4 月 1 日∼平成 17 年 3 月 31 日）売上高

通期

売上高営業利益

16 年 9 月中間期 15 年 9 月中間期 16 年 3 月期

中間（当期）純利益

１株当たり中間

（当期）純利益 16 年 9 月中間期

15 年 9 月中間期 16 年 3 月期

税引前利益

潜在株式調整後１株当たり中間（当期）純利益

16 年 9 月中間期 15 年 9 月中間期 16 年 3 月期

総資産株主資本株主資本比率１株当たり株主資本

16 年 9 月中間期 15 年 9 月中間期 16 年 3 月期

営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物期末残高

営業利益税引前利益当期純利益

（注）

富士写真フイルム株式会社

富士写真フイルム株式会社富士写真フイルム株式会社

平成 16 年 10 月 29 日上場会社名上場取引所東大名コード番号４９０１本社所在都道府県東京都（URL http://www.fujifilm.co.jp/ ）

代表者代表取締役社長問合せ先責任者ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ部 I R 室長中間決算取締役会開催日平成 16 年 10 月 29 日

米国会計基準採用の有無有（注）金額は百万円未満を四捨五入表示古森重隆

岡田淳二 TEL( 03) 3406- 2111

期末発行済株式数（連結） 16 年 9 月中間期 513, 116, 104 株 15 年 9 月中間期 513, 258, 017 株 16 年 3 月期 513, 192, 100 株

（注）

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1. 企業集団の状況

当企業集団は、富士写真フイルム株式会社（当社）及び子会社 236 社、関連会社 47 社より構成されており、イメージングソリューション、インフォメーションソリューション、ドキュメントソリューションの各事業分野におきまして、開発・製造・販売・サービス等の事業を展開いたしております。当社及び主な子会社、関連会社の位置付け、事業の種類別セグメントとの関係は下記の通りです。

顧客

富士ゼロックス（株）

その他連結子会社７３社その他非連結子会社１社その他関連会社１４社

（株）フジカラーイメージングサービス※ 1 富士フイルムグラフィックシステムズ（株）

富士フイルムメディカル（株）その他連結子会社４社その他非連結子会社３社その他関連会社２社国内販売会社

Fuj i Phot o Fi l m U. S. A. , I nc . Fuj i Phot o Fi l m ( Eur ope) GmbH その他連結子会社２２社その他非連結子会社１２社海外販売会社

（株）フジカラーイメージングサービス※ 1 その他連結子会社８社その他非連結子会社１９社その他関連会社２２社国内現像・プリントサービス会社

F uj i c ol or Pr oc es s i ng, I nc . その他連結子会社７社海外現像・プリントサービス会社

富士写真光機（株）※ 2 富士機器工業（株）

富士フイルムマイクロデバイス（株）その他連結子会社１２社その他非連結子会社３社その他関連会社５社国内生産会社

Fuj i Phot o Fi l m, I nc . Fuj i Phot o Fi l m B. V.

その他連結子会社２３社その他非連結子会社５社その他関連会社１社海外生産会社

FUJ I FI LM Amer i c a, I nc . ＜持株会社＞その他連結子会社１５社その他非連結子会社２社その他関連会社２社その他の会社

富士フイルムロジスティックス（株）その他連結子会社９社その他非連結子会社４社その他関連会社１社その他の会社

凡例：製品・材料の流れ主要な会社

イメージングソリューション

インフォメーションソリューション

ドキュメントソリューション

カラーフィルム、デジタルカメラ、フォトフィニッシング機器、現像プリント用のカラーペーパー・薬品・サービス等

印刷用・医療診断用・情報システム用の各種システム機材、フラットパネルディスプレイ材料、記録メディア等

オフィス用複写機・複合機、プリンター、プロダクションサービス関連商品、用紙、消耗品、オフィスサービス等

当社、富士写真光機（株）^※²、富士フイルムマイクロデバイス（株）、 ( 株) フジカラーイメージングサービス^※¹、F uj i Phot o F i l m, I nc . 、 F uj i Phot o F i l m B. V. 、F uj i Phot o F i l m U. S. A. , I nc . 、 F uj i Phot o F i l m ( Eur ope) GmbH、F uj i c ol or Pr oc es s i ng, I nc .他当社、富士機器工業（株）、富士フイルムグラフィックシステムズ( 株) 、富士フイルムメディカル（株）、富士フイルムアーチ（株）、

Fuj i Phot o Fi l m U. S. A. , I nc . 、Fuj i Phot o Fi l m ( Eur ope) GmbH 他

富士ゼロックス（株）、鈴鹿富士ゼロックス（株）、

富士ゼロックスオフィスサプライ（株）、東京ゼロックス（株）、富士ゼロックスプリンティングシステムズ（株）、

Fuj i Xer ox ( Chi na) Li mi t ed、 Fuj i Xer ox As i a Pac i f i c Pt e Lt d.他

主要製品

富士ゼロックス

富士写真フイルム株式会社

富士写真フイルム株式会社富士写真フイルム株式会社

※ 1 （株）フジカラーイメージングサービスと富士フイルムアクシア（株）は平成 16 年 10 月 1 日をもって統合し、新たに富士フイルムイメージング（株）が発足しました。

※ 2 富士写真光機（株）は、平成 1 6 年 1 0 月 1 日に、フジノン（株）に商号変更しました。

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２．経営方針

（１）経営の基本方針

当社は、「より優れた技術に挑戦し、『映像と情報の文化』を創造し続けます」との企業理念の下、高度情報化社会にあってますます高まりを見せる映像へのニーズに応えるべく、先端技術を駆使して、より精細で美しい映像と情報の世界を実現するイメージングソリューション、インフォメーションソリューション、ドキュメントソリューションを提供し、社会とお客様に信頼されるグローバル企業を目指します。

（２）中長期的経営戦略及び重点課題

近年の急速なデジタル化の進展に伴い、当社が展開する事業分野においても大きなパラダイムの転換が進んでおります。当社はこれまでもデジタルインパクトをチャンスと捉え、環境の変化に的確に対応してまいりましたが、さらに変革を推し進め、新たな成長軌道に乗せるために、創立 7 5 周年を迎える平成 2 1 年 3 月期に向け、 ∼ 新たなる出発 ∼ をテーマに、中期経営計画

「VI SI ON75」を策定いたしました。

この「VI SI ON75」では、「新たな成長戦略の構築」「経営全般にわたる徹底的な構造改革」「連結経営の強化」を基本戦略とし、具体的には、以下の重点課題にグループを挙げて取り組んでおります。

・経営資源の重点配分により、成長事業のさらなる拡大と収益基盤の強化を図る。

・研究開発体制の再構築と研究開発投資の増強・重点化により、将来を担う新規事業を創出する。

・中国及びエマージング市場における生産、販売、サービス活動を強化し、ブランドイメージ向上と事業規模の拡大を目指す。

・生産、販売・流通、購買にわたるプロセス全てにおいて、体制の見直しと再編及び効率化の追求による思い切った構造改革を実行し、競争優位を確保する。

・グループ一体となった競争力の強化と成長のため、連結ベースでの事業管理を強化する。

・コンプライアンスとリスクマネジメントの一体的な推進を中心とする適切な内部統制や、より積極的な環境問題への対応を中心として、企業の社会的責任( CS R) を全うする。

（３）利益配分に関する基本方針

利益配分につきましては、当社は、安定した配当を継続して実施するとともに、将来の積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えた経営基盤の強化に必要な内部留保を確保していくことを基本方針といたしております。

（４）投資単位の引下げに関する考え方及び方針等

株式投資単位の引下げにつきましては、株式市場での流動性を高めることでもあり、市場の動向並びに要請等を勘案し検討してまいりましたが、個人を中心としたより多くの方々に投資機会を提供し、株主層をさらに拡大することが重要との考えから、本年 9 月 1 日より投資単位を引下げ、1 単元の株式数を 1, 000 株から 100 株に変更いたしました。

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（５）コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及びその施策の実施状況

当社は、企業価値の向上が企業としての最大の使命と認識しており、その実現のため、コーポレート・ガバナンスの強化・充実を、経営上の最も重要な課題と位置付け、諸施策を実施しております。

①会社の機関等の内容 a . 取締役・取締役会

当社の取締役の員数は現在 1 6 名です。取締役会は全員社内取締役で構成されております。定時取締役会が原則毎月 1 回開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会が開催されております。なお、取締役の使命と責任をより明確にするため、取締役の任期については 1 年としております。

b. 執行役員制度

平成 10 年 6 月に業務執行の迅速化を図るため執行役員制度を導入しました。取締役会を「経営の基本的な方針と戦略の決定、並びに業務執行の監督機関」と位置付け、執行役員は取締役会が決定した基本方針に従って業務執行の任にあたっております。執行役員の員数は現在 30 名（内、取締役の兼務者が 15 名）で、その任期は取締役と同様に 1 年としております。 c . 経営会議

経営会議は、取締役会専決事項について取締役会への付議の可否を決定し、また、取締役会で決定された基本方針、計画、戦略に沿って執行役員が業務執行を行うにあたり、重要案件に関する施策の審議を行う機関であります。経営会議は、専務執行役員以上の執行役員を常時構成メンバーとし、案件によっては関連執行役員等の出席を求めて、機動的に開催されております。

d. 監査役・監査役会

当社は監査役制度を採っております。監査役の員数は現在 5 名で、内 3 名は社外監査役であり、社外からの視点を強化しております。監査役会は原則毎月 1 回開催されております。各監査役が取締役会に出席するほか、常勤監査役は経営会議にも常時出席しております。各監査役は、コーポレート・ガバナンスの一翼を担う独立の機関であるとの認識の下、業務執行の全般に亘って監査を実施しております。

e . 独立監査人

当社は、新日本監査法人に会計監査を委嘱しております。新日本監査法人は、監査人として独立の立場から財務諸表等に対する意見を表明しております。

② CS R 経営の推進とリスク管理体制・内部統制システムの整備の状況

当社は、従来より、当社の経営理念のベースである企業の社会的責任（CSR）を全うするため、企業倫理・コンプライアンスに則った活動や、環境問題と製品の安全性に対する取り組みを実施してまいりましたが、平成 16 年 4 月には、CS R に関する全社的対応と推進の核となり、関連部門と協働してその企画・立案を行う機能を果たすべく CSR 推進部を設置し、CSR 活動のさらなる強化に努めております。

CSR 推進部の下には、コンプライアンス＆リスク管理部（旧法務部コンプライアンス室）及び環境保全に取り組んでいる環境・品質マネジメント部（旧環境・品質マネジメント推進部を改称）を置き、前者には、従来のコンプライアンスにかかる機能のほか、当社グループ全般に亘るリスクマネジメント体制の構築、維持及び改善を推進する機能を付加し、両機能の一体的な推進と強化を図っております。

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a . リスク管理体制

当社では、新設のコンプライアンス＆リスク管理部による組織的対応のほか、リスク管理のための全社横断的な委員会組織として総合危機管理委員会と PL （Pr oduc t L i abi l i t y ）委員会を設けております。総合危機管理委員会の下で各種専門分科会がそれぞれの分担するリスクに対処する体制を採っております。また、製品安全への取り組みについては、PL 委員会が、製品の安全管理に関する全社的方針を策定し、その活動の推進に関する基本的事項を審議しております。

b. 内部統制システム

当社は、効率的かつ健全な企業経営にとってコンプライアンスが必要不可欠であると認識し、企業活動を行うにあたっての基本的なポリシーをまとめた「富士フイルムグループ企業行動憲章」を制定しております。当社を始め国内外の主要なグループ会社は、この「企業行動憲章」に基づき、各社において「社員行動規範」を定め、その実践に努めております。また、当社では、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設けており、その事務局である CS R 推進部コンプライアンス＆リスク管理部を中心として、富士フイルムグループにおけるコンプライアンスの浸透に注力しております。具体的には、各職場でのコンプライアンス説明会の開催や階層別の教育を実施し、意識調査等によるモニタリングを行っております。また、社内の小さな問題が重大事に発展することを未然に防止するため、従業員からの社員行動規範遵守や違反に関する相談・連絡・通報を受け付ける相談窓口を平成 11 年 7 月より専任部門（現在は CSR 推進部コンプライアンス＆リスク管理部）内に設置し、運営しております。内部監査につきましては、業務執行部門から独立した監査室がその任を担っております。今後も、内部監査体制の拡充を目指して、内部監査スタッフの増員と強化を逐次図ってまいります。

経営監視

独立監査人監査役会

取締役会

（経営方針・戦略の決定、業務執行の監督）

業務執行・内部統制

株主総会

内部統制業務執行

各事業部門、連結子会社代表取締役社長

（最高経営責任者・CEO）

執行役員

経営会議監査室

総合危機管理委員会

PL 委員会

コンプライアンス委員会

当社の経営監視、業務執行の体制及び内部統制の仕組みは以下のとおりであります。

事務局:コンプライアンス＆リスク管理部

事務局:環境・品質マネジメント部

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３．経営成績及び財政状態

（１）経営成績及び利益配分について

当中間期における世界経済を概観すると、米国経済は、雇用情勢に改善傾向が見られるなど、個人消費を中心に概ね堅調に推移しましたが、期後半にかけて景気減速懸念が台頭してきました。欧州経済は、好調な外需に牽引される形で企業の景況感は持ち直してきましたが、個人消費は低調に推移しました。デフレからの脱却が期待される日本経済は、民間設備投資の増加等により景気は回復傾向を示しましたが、雇用情勢は依然として厳しい状況で推移し、個人消費の回復は緩やかなものとなりました。また、原油価格の高騰が、世界経済に影響を及ぼし始めております。

このような状況下、当社は、イメージング、インフォメーション、ドキュメントの各分野において、デジタル・ネットワーク技術を活用したトータルソリューションの提供等、積極的な事業展開を図っております。具体的には、当社の独自技術を搭載した高画質デジタルカメラの拡販、カメラ付き携帯電話向け CCD カメラモジュールやレンズユニットの供給拡大、デジタルイメージングサービスの核となるデジタルミニラボの拡販、デジカメプリント需要拡大に向けた一大キャンペーンの展開、病巣の早期発見をサポートする医療画像診断システムの普及促進、旺盛な需要が続くフラットパネルディスプレイ材料の生産能力増強、新技術を採用したデジタルカラー複合機の拡販等、事業領域の強化・拡大に努めました。また、中期経営計画「VI SI ON75」の基本戦略の 1 つである構造改革については、販売・流通改革や組織・整員改革に果断に取り組んでおります。

当中間期（平成 16 年 4 月 1 日∼平成 16 年 9 月 30 日）の連結売上高は、引き続き需要が堅調なフラットパネルディスプレイ材料の売上が大幅に増加するとともに、複写機においてデジタルカラー複合機の販売が好調に推移しましたが、前期と比較して米ドルに対し円高に推移したことに加え、記録メディア製品はじめ一部事業分野における価格競争の激化や、カラーフィルムの需要減少の影響等により、1 兆 2, 529 億円( 前年同期比 0. 5％減) となりました。国内売上高は 6, 375 億円（前年同期比 2. 1％減）、海外売上高は 6, 154 億円（前年同期比 1. 1％増）となりました。売上原価並びに営業費用につきましては、一過性の要因である富士ゼロックス厚生年金基金の代行給付返上に伴い、会社計算上の年金債務と政府へ納付した年金資産（最低責任準備金相当額）との差額を計上するとともに、未認識債務等を一括して販売費及び一般管理費にて費用計上しております。この差が営業利益増加の一因となっております。さらに、国内販売・流通体制の再構築をはじめとした構造改革に伴う一時的経費の投入、新規事業創出に向けた研究開発投資の増強等を進める一方で、さらなる原価低減や経費使用の重点化に努めた結果、営業利益は 1, 013 億円（前年同期比 8. 1％増）となりました。さらに、営業外収益･費用において、外貨建て債権の為替決済差額と期末評価差額がプラスに転じたこと等が増益要因として加算され、税引前利益は 1, 059 億円（前年同期比 30. 7％増）、当期純利益は 527 億円（前年同期比 28. 2％増）となりました。当期の対米ドル円為替レートは 110 円、対ユーロ円為替レートは 133 円となりました。

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【イメージングソリューション部門】

イメージングソリューション部門の連結売上高は、3, 901 億円（前年同期比 2. 9％減）となりました。

イメージング分野において、当社はデジタルカメラを始めとするデジタルイメージングだけに偏ることなく、銀塩感光材料の特長を活かした新たなソリューションにも積極的に取り組むことで、より広範囲な製品・サービスを提案しています。レンズ付きフィルムでは、夏の需要期に向けて、ヒット商品となっている「写ルンです Ni ght & Day 」のテレビ CMを集中的に放映し、国内市場における拡販をさらに強化しました。また、銀塩感光材料ならではの超高感度・超微粒子と広いダイナミックレンジを有する I SO1600 フィルム「NATURA 1600」と、F 1. 9 という明るいレンズを持ち最適な露光量を自動制御する独自プログラムを持つコンパクトカメラ「NATURA S」を開発、10 月より販売を開始しました。この 2 つを組み合わせた「ナチュラルフォト( NP) システム NAT URA」により、屋内や夜間などの光量の足りないシーンでもノンフラッシュ撮影で、簡単・気軽に、人間の目で見たような自然で奥行きのある雰囲気の撮影が可能になりました。デジタルカメラにおいては、国内市場で世帯普及率が 50%を超え、市場の成長が鈍化傾向を示す中、買い換え･買い増し需要をターゲットとして、スタイリッシュな超小型スクエアボディに高機能を凝縮した「Fi nePi x F440/ F450」を発売、若者層を中心に好評を得ております。海外では、エントリーモデルの「F i nePi x A330/ A340」、ファミリー向け新シリーズの「F i nePi x E550/ 510/ 500」を中心に販売が増加しました。また、カメラ付き携帯電話向けのメガピクセルカメラモジュールは、高画質機種の普及に伴い、供給が拡大しました。フォトフィニッシング機器は、北米においてデジタルミニラボ「フロンティア」シリーズの販売が好調に推移したことが牽引して売上が増加しました。デジカメプリントの認知度向上と需要喚起を企図したテレビ CMなど、販促活動を強力に展開した効果もあって、デジカメプリント市場は拡大を続けており、国内における当社デジカメプリントは、前年比 3 倍近い大幅な成長を実現しました。

【インフォメーションソリューション部門】

インフォメーションソリューション部門の連結売上高は、3, 756 億円（前年同期比 0. 3％減）となりました。

医療診断用製品では、国内外ともに、F CR やイメージャ等機器製品の販売が好調に推移し、売上が増加しました。また、内視鏡製品では、スコープの極細径により鼻からの挿入を可能にし、患者の負担を大幅に軽減した「経鼻内視鏡」や、世界初の小腸全域の観察・処置を可能にした「ダブルバルーン電子小腸鏡」等を中心に販売が伸長しました。さらに、高解像 FUJ I NONレンズ、スーパー CCD ハニカム

T M

、独自の画像処理技術など、富士フイルムグループの総合力を結集した世界初のフルデジタル電子内視鏡システム「サピエンティア」の販売を開始しました。印刷システム関連製品では、世界的な CT P 化の進展に伴い、CT P 関連製品の販売が引き続き増加しました。当社はこの需要増に対応するため、米国、オランダ、中国及び日本における四極生産体制の強化を進めております。フラットパネルディスプレイ材料は、主力の「フジタック」「WV フィルム」に対する需要が引き続き旺盛に推移するとともに、タックフィルムの新製造ライン稼動開始や反射防止フィルム「CV フィルム」の供給本格化等もあって、販売が大幅に増加しました。今後もフラットパネルディスプレイ材料の需要は拡大していくものと予想しており、現在急ピッチで「フジタック」「WV フィルム」の生産能力増強を推進しております。記録メディア製品では、ミッドレンジ系サーバー用のデータストレージテープの競争が厳しい状況で推移する中、I BM社と共同開発し、当社独自のナノキュービックテクノロジーを採用したエンタープライズシステム「3592」（大企業向け基幹システム）用のデータカートリッジの販売が好調に推移しました。また、DVDレコーダーの普及に伴い、ラインアップを強化した DVD メディア製品の売上が増加しました。光学レンズ分野では、カメラ付き携帯電話の市場拡大に伴い、プラスチックレンズ成形、ガラスレンズ成形技術を駆使したメガピクセル対応のレンズユニットの販売が着実に増加しました。

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【ドキュメントソリューション部門】

ドキュメントソリューション部門の連結売上高は、4, 872 億円（前年同期比 1. 2%増）となりました。

オフィスプロダクト事業では、国内において、本年 1 月に発売した知的カラー複合機

「Doc uCent r e Col or 新シリーズ」の販売が引き続き好調に推移しました。また、モノクロデジタル複合機では、新製品として、低価格でコンパクトながら基本機能を充実させた「Doc uCent r e 1 8 5 / 1 5 5 」と、ネットワーク機能を充実させ、ワークスタイルの変革を強力にサポートする

「Doc uCent r e f 285/ f 235」を発売しました。オフィスプリンター事業では、海外を中心にカラー機、モノクロ機ともに販売台数を大きく伸ばしました。特に出力スピードがカラー毎分 5 枚、モノクロ毎分 2 5 枚の高画質カラーレーザープリンターの販売が伸びたことにより、欧米向けのカラー機は、販売台数ベースで前年比約 60％増加しました。プロダクションサービス事業では、欧米向け輸出において、デジタル印刷市場の拡大に伴い、多品種少量・短納期・高速高画質の印刷ニーズに対応したデジタルカラー・オンデマンド･プリンティングシステムの販売台数が前年比倍増となりました。また、国内において、最新鋭の「Doc uCol or i Gen3 Di gi t al Pr oduc t i on Pr es s 」を市場導入するとともに、高画質、高生産性を誇るデジタル出力機器を一堂に会した「デジタルプリント・イノベーション支援センター（epi c ent er ：エピセンター）」をオープンしました。収益性に優れた次世代のデジタル出力のビジネスモデルを構築する場として活用し、お客様へ新たな付加価値を提供するとともに、デジタルプリンティング市場の拡大に取り組んでまいります。オフィスサービス事業では、国内において、お客様のドキュメントを電子化するサービスや、ドキュメントフロー全体の課題解決を図るドキュメントアウトソーシングビジネスが拡大しました。

構造改革への取り組みでは、国内イメージング分野の販売・流通改革を推し進めました。本年 10 月 1 日をもって、新会社「富士フイルムイメージング ( 株) 」を発足させ、( 株) フジカラーイメージングサービスと富士フイルムアクシア( 株) を統合するとともに、富士写真フイルム( 株) の写真関連材料および機器の国内営業機能並びにフジノン( 株) におけるフィルムカメラの国内営業機能を移管いたしました。これにより、写真フィルム、印画紙、薬品、関連機器、デジタルカメラ、フィルムカメラ、記録メディア製品、電池等の販売機能および写真の現像・プリントサービス等の機能が一元化されました。また、並行して写真関連大手特約店 4 社との間で、富士フイルムグループ製品にかかる営業を新会社が譲り受けることで合意に至り、10 月 1 日以降、国内市場へは「富士フイルムイメージング( 株) 」からの直販に移行しております。富士フイルムグループ内の国内イメージング事業の営業機能を一元化するだけでなく、特約店各社の営業機能も新会社に統合したことにより、国内流通構造の効率化と同時に、営業・サービス体制の一層の強化を実現してまいります。

ドキュメントソリューション部門を担う富士ゼロックスでも思い切った体質改善に取り組んでおります。総経営コストの効率化に向けた施策の一環として、複写機・プリンター量産機能の中国生産拠点への移管を順次進めております。これにより、拠点集約による加工費改善等生産効率の向上、部品の共通化･標準化の推進、調達コストの大幅な低減を目指しております。また、情報システム基盤の再構築を通じて、物流･開発･事務等の業務プロセスの効率化を実現してまいります。一方、本年 4 月 1 日をもって社内カンパニー制を廃し、事業本部制に移行すると同時に、組織数を大幅に削減して、組織･人員のスリム化を図りました。さらに、早期退職制度（特別転進支援制度）の導入や年金･退職金制度の見直しをはじめとした総人件費改革に着手し、人件費生産性の向上を強力に推進しております。

＊「フジノン( 株) 」は、本年 10 月 1 日、富士写真光機( 株) より商号変更しております。

当中間期の配当金につきましては、1 株当たり 12 円 50 銭に決めさせていただきました。

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（２）財政状態について

キャッシュ・フローにつきましては、営業活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比 3 4 3 億円減少し、1, 253 億円の収入となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは 1, 434 億円の支出となり、財務活動によるキャッシュ・フローは 426 億円の支出となりました。これらの結果、現金及び現金同等物の当中間期末残高は、前年度末に比べ 572 億円減少し、4, 046 億円となりました。

（３）通期の見通し及び利益配分の予想

原油価格の高騰に起因する原材料価格の上昇など、今後の経済情勢は不透明感を増しており、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続くものと想定されますが、引き続き中期経営計画

「VI S I ON75」で掲げた重点課題にグループを挙げて全力で取り組み、21 世紀の競争を勝ち抜ける強固な経営基盤を確立してまいります。

通期の連結業績見通しにつきましては、売上高 2 兆 6, 100 億円、当期純利益 825 億円を予想いたしております。なお、算出に際しましては、第 3 四半期以降の対米ドル円為替レートを 1 0 8 円、対ユーロ円為替レートを 130 円で想定いたしております。

当期末配当金につきましては、1 株当たり 12 円 50 銭、年間では 25 円の配当を予想いたしております。

・連結キャッシュ・フロー指標

※ 株主資本比率：株主資本／総資産

時価ベースの株主資本比率：株式時価総額（期末株価終値×期末発行済株式数）／総資産

債務償還年数：有利子負債（社債、短期・長期借入金）／営業キャッシュ・フローインタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー／利払い（支払利息）

5 7 .9 6 1 . 1

5 6 .2 6 2 . 0

0 .8 0 . 9

6 0 .0 6 0 . 3

株主資本比率（％）

時価ベースの株主資本比率（％）債務償還年数（年）

インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）

平成 16 年 9 月中間期平成 16 年 3 月期

(10)

４．環境施策

当社は創立以来、「環境配慮・環境保全は企業活動の根幹をなす」という理念の下、「自然環境に対する配慮」と「化学物質に関する安全の確保」を軸に、さまざまな施策を遂行してまいりました。平成 14 年 4 月に制定した中期環境方針「富士フイルムグループグリーン・ポリシー」に基づき、製品・サービス・企業活動における高い“ 環境品質” の実現に向けた取り組みを展開しております。

製品の環境配慮につきましては、環境配慮設計の枠組みをグループ全体で統一するとともに、原料調達から最終廃棄に至る製品のライフサイクル全体にわたって、環境負荷を定量的・客観的に評価する L CA（L i f e Cy c l e As s es s ment ）を導入し、積極的に活用しております。平成 15 年 4 月に「Fi nePi x F410」が、デジタルカメラでは日本で初めて製品の環境情報を定量的に表示する「エコリーフ環境ラベル」を取得したのを始めとして、これ以降の F i nePi x シリーズ製品や「写ルンです Ni ght & Day 」、さらに 11 月より発売予定のインスタックスデジタルモバイルプリンター

「Pi v i （ピヴィ）」等においても同ラベルを取得しております。工場の環境保全活動につきましては、地球温暖化防止に向けて CO

2

等を削減するために、平成 15 年 2 月の富士宮工場を皮切りに、その後、小田原工場、足柄工場においても順次重油から天然ガスへの燃料転換と省エネ化を実施する等、生産工程における環境負荷を下げるための施策を積極的に推進しております。

コミュニケーション活動も積極的に展開しており、平成 16 年 6 月には、国内外のオピニオンリーダーを招聘し、｢インターナショナル・ステークホルダー・ダイアログ｣を開催いたしました。また 9 月には社会性に関する観点も加え、昨年度の取り組みと実績を中心にまとめた｢社会・環境レポート 2004｣を発行いたしました。

当社は今後も製品設計、生産活動、営業活動において継続的に“ 環境品質” を高め、情報開示、コミュニケーションを積極的に図り、持続可能な社会の構築に貢献してまいります｡

本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点で入手された情報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。従いまして、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績予想とは異なることがありますことをご承知おき下さい。

(11)

％％％

404, 565 461, 764 △ 57, 199 445, 971

73, 038 33, 906 39, 132 38, 037

504, 917 525, 889 △ 20, 972 509, 446

29, 142 24, 417 4, 725 23, 883

△ 15, 351 △ 14, 470 △ 881 △ 17, 634

518, 708 535, 836 △ 17, 128 515, 695

376, 187 348, 309 27, 878 354, 958

84, 653 82, 276 2, 377 80, 954

28, 647 28, 557 90 30, 035

49. 6 1, 485, 798 49. 3 1, 490, 648 △ 4, 850 48. 7 1, 465, 650

46, 327 43, 985 2, 342 42, 781

245, 736 261, 022 △ 15, 286 260, 726

96, 642 99, 363 △ 2, 721 101, 399

△ 6, 888 △ 7, 677 789 △ 7, 167

12. 7 381, 817 13. 1 396, 693 △ 14, 876 13. 2 397, 739

69, 881 69, 664 217 75, 410

561, 342 549, 747 11, 595 542, 726

1, 592, 891 1, 538, 884 54, 007 1, 535, 721

32, 640 35, 559 △ 2, 919 35, 475

2, 256, 754 2, 193, 854 62, 900 2, 189, 332

△ 44, 728

24. 2 723, 321 23. 3 705, 149 18, 172 23. 5 705, 645

215, 572 214, 649 923 214, 170

35, 501 35, 732 △ 231 39, 311

51, 103 81, 870 △ 30, 767 93, 204

103, 696 98, 768 4, 928 91, 234

13. 5 405, 872 14. 3 431, 019 △ 25, 147 14. 6 437, 919 100. 0 2, 996, 808 100. 0 3, 023, 509 △ 26, 701 100. 0 3, 006, 953

△ 1, 533, 433 △ 1, 488, 705 △ 1, 483, 687

比較中間連結貸借対照表

単位百万円増減

（△ は減少）

15 年 9 月中間期

平成15年9月30日現在

[ 資産の部] 流動資産

現金及び現金同等物有価証券

受取債権

営業債権及びリース債権関連会社等に対する債権貸倒引当金

棚卸資産繰延税金資産

前払費用及びその他の流動資産流動資産合計

投資及び長期債権

関連会社等に対する投資及び貸付金投資有価証券

長期リース債権及びその他の長期債権貸倒引当金

投資及び長期債権合計

有形固定資産土地

建物及び構築物

機械装置及びその他の有形固定資産建設仮勘定

減価償却累計額

有形固定資産合計

その他の資産営業権

その他の無形固定資産繰延税金資産

その他

その他の資産合計資産合計

平成16年9月30日現在期別

科目

16 年 3 月期

(12)

％％％

120, 358 143, 265 △ 22, 907 163, 077

275, 622 287, 691 △ 12, 069 259, 923

34, 131 41, 339 △ 7, 208 41, 164

12, 164 11, 649 515 9, 288

321, 917 340, 679 △ 18, 762 310, 375

33, 486 42, 626 △ 9, 140 39, 550

189, 730 172, 426 17, 304 167, 685

56, 155 53, 090 3, 065 53, 487

24. 1 721, 646 24. 9 752, 086 △ 30, 440 24. 4 734, 174

114, 748 116, 823 △ 2, 075 128, 143

130, 680 216, 135 △ 85, 455 245, 337

41, 254 42, 555 △ 1, 301 35, 277

42, 148 42, 303 △ 155 42, 723

11. 0 328, 830 13. 8 417, 816 △ 88, 986 15. 0 451, 480

3. 8 114, 984 3. 4 103, 725 11, 259 3. 9 117, 651

40, 363 40, 363 0 40, 363

68, 135 68, 135 0 68, 135

1, 768, 979 1, 722, 692 46, 287 1, 687, 912

△ 40, 688 △ 76, 121 35, 433 △ 87, 782

△ 5, 441 △ 5, 187 △ 254 △ 4, 980

61. 1 1, 831, 348 57. 9 1, 749, 882 81, 466 56. 7 1, 703, 648 100. 0 2, 996, 808 100. 0 3, 023, 509 △ 26, 701 100. 0 3, 006, 953

単位百万円

有価証券未実現利益為替換算調整額最小年金負債調整額デリバティブ未実現損益 [ 負債の部]

流動負債

社債及び短期借入金支払債務

営業債務設備関係債務

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平成

平成 平成

平成

平成 1 7 1 7 1 7 1 7 1 7 年 年 年 年 年 3 3 3 3 3 月期 中間決算短信 月期 中間決算短信 （ 月期 中間決算短信 月期 中間決算短信 月期 中間決算短信 （ （ （ 連 （ 連 連 連 連 結 結 結 結 結 ） ） ） ） ）

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